Abstract ：Accorpng to Management accounting application guidelines issued by the Ministry of finance ， Combining the current situation of mepcal institutions and the prection of new mepcal reform， this report constructs mepcal institutions management accounting reporting system inclupng financial efficiency， resource efficiency， patient analysis and operation of sections， and also proposes suggestion management accounting report of mepcal institutions.

2016年12月14日?政部发布的管理会计应用引导第801号（征求建议稿）――企业管理会计报告引导对企业内部管理会计报告做了明确引导；国家卫计委《2015年卫生计生财务工作要素》中需要：加大财务信息化建设，提升财务数据水平，加大数据剖析和结果借助，做好决策支持服务。公立医院改革对公立医院内部精细化管理提出了更高需要，传统的医院财务会计报告已经非常难满足内部的管理和决策需要，构建医疗机构管理会计报告体系则愈加迫切。

1、医疗机构管理会计报告的职能和特征

管理会计的职能包含：预测、决策、规划、控制和考核评价等五个方面。管理会计报告主要为单位内部管理和决策提供所需要的有关性信息，包含用于生产经营决策的作业本钱信息、变动本钱信息、机会本钱信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的营业额评价信息等。这类信息构成了企业内部管理报告的核心内容。医疗机构管理会计报告的职能也可概括为五方面，即管理决策、经营预测、本钱控制、绩效评价和策略规划等。医院管理会计报告包含以下特征：

（一）提供相对准时和灵活的有关性信息

2014年十月发布的全球医院管理会计原则将“提供有关性信息”作为管理会计四大原则之一，即“帮助组织谋划和采集拟定策略和实行战术所需要的各类信息”。与财务会计报告相比，医院管理会计报告是内部报告，主如果为医院内部管理层和决策层提供有用的资料和信息；时效上相对准时，形式上相对灵活，项目设置和展示方法上可以不受医院财务会计规范的严格约束，可依据内部管理需要进行编制和调整。

（二）服务于医院内部管理和决策

医院财务会计报告的目的是服务于政府管理和决策，是服务与医院外部有关者决策的信息。医院管理会计则是服务于医院内部管理和决策的信息，侧重点在于针对医院内部运营管理每个方面进行实时反馈和剖析，以便向医院各级管理职员提供有关策略规划、本钱控制或科室运营方面的信息资料，从而为管理和决策服务。

（三）面向医院营运管理的将来

医院财务报告主如果反映过去的历史信息，管理会计报告不只要反映、剖析过去，而且要借助历史资料来预测前景、参与决策、规划将来、控制和考评医院的所有运营活动。医院管理会计报告面向将来有哪些用途时效是摆在第一位的，而剖析过去是为了更好的指导将来和控制目前。

（四）兼顾医院不同层面、不同主体的管理和决策需要

医院财务会计报告旨在反映医院整体的财务情况，医院管理会计报告则要以医院内部各层级责任单位为会计主体，如医院层、职能部门层、临床科室层等等，应依据不同层次的用法者进行针对性不一样的、详略不一样的设计。面向院领导层的管理会计报告是策略层或决策层管理会计报告，需要关注医院整体的运行状况，具备策略性和前瞻性，指出存在的运行问题和需要改进的管理环节，作为决策依据；面向职能部门层的管理会计报告是经营层管理会计报告，需要关注不同职能部门对不同管理环节或管理对象的关注状况，如面向医务部门的管理会计报告需要着重医疗运行状况、大夫工作效率、医疗水平反馈等等信息；而面向临床科室层的管理会计报告是业务层管理会计报告，需将具体科室的业务运行状况、大夫护士工作状况与科室存在的问题和需要改进的方向给予明确的说明。

2、医疗机构管理会计报告体系与内容